thebell이 만든 기업 이사회 탐사 플랫폼 theBoard에서 한주간 거버넌스 이슈를 정리해드립니다.
7월 첫째주 theBoard 레터입니다. 이번 호에서는 포스코그룹의 기타비상무이사 활용법을 통해 지주사와 계열사를 잇는 이사회 구조를 살펴봅니다.
KGM·유한양행 사외이사 인터뷰와 대기업집단별 전관 사외이사 활용 방식, IPO·AI·안전 거버넌스를 둘러싼 이사회 변화도 함께 담았습니다.
theBoard의 2025년 이사회 평가에서 포스코홀딩스의 평가개선프로세스는 155위, 경영성과는 370위에 머물렀습니다. 평가 결과를 실질적인 개선과 성과로 연결하는 과정에는 보완할 여지가 컸다는 의미입니다.
지주사와 사업회사 사이에 기타비상무이사를 다시 배치한 것도 이러한 간극을 좁히기 위한 시도로 볼 수 있습니다.
지난 10년간 대기업집단의 전관 사외이사 활용 방식은 그룹별로 뚜렷한 차이를 보였습니다.
롯데는 상장·비상장 계열사 전반에서 27건의 취업심사를 진행하며 가장 적극적으로 전관을 영입했고, 삼성은 금융 계열사와 감사위원회 배치에 무게를 뒀습니다. CJ는 장·차관급 고위 인사를 중심으로 사외이사진을 구성했으며, CJ대한통운은 사외이사 4명을 모두 공직 출신으로 채웠습니다.
→ 전관 영입은 같아도 활용 공식은 달라 — 롯데는 계열사 전반, 삼성은 금융·감사, CJ는 장·차관급에 집중
이사회가 인공지능(AI)을 도입하는 방식은 다양하다. 가장 눈에 띄는 방식은 AI 전문가를 이사회에 영입하는 것이다. 실제 국내에서 AI 전문가를 사외이사로 선임한 사례를 심심치 않게 볼 수 있다. 아부다비의 한 투자회사는 AI를 이사회 멤버로 선임했다. AI를 의사결정 과정에 참여시켜 이사회 기능을 보완하려는 시도다...
SK하이닉스와 삼성전자에서 시작된 영업이익 정률 분배의 성과급 논쟁이 산업계 전반으로 퍼지고 있다. 금속노조 산하 기업들의 노동조합은 올해 임금교섭에서 영업이익의 30% 분배를 내걸었으며 IT 등 비제조기업의 노조들까지 영업이익이라는 파이의 n% 분배를 주장하고 있다...
500대 기업 이사회 평가 · 사외이사 프로파일 · 거버넌스 심층 분석
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